【2025-07-08】企业数智转型进行时:东和集团召开数字东和三期建设动员部署大会
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7月2日,东和集团召开数字东和三期建设动员部署大会,总结前期数字化建设成果,部署三期攻坚任务,为集团高质量发展注入强劲“数智动能”。思普公司总经理熊永钢、方案中心总监姚茂林、项目实施团队,东和集团董事长朱亚洲、集团班子成员、各部门负责人、各板块管理班子、各板块部门负责人等参加会议。
(数字东和三期建设动员部署大会)
会议指出,在数字化1.0和2.0阶段,东和集团成功构建投融建管营一体化平台,实现财务集中核算管理,部分企业达成业财一体化目标。但当前仍面临业财协同效率不足、数据治理薄弱、系统融合不深等挑战,亟待通过三期建设打通核心梗阻,构建“信息流、业务流、资金流”三流合一、业财深度融合的新机制。
(思普公司总经理熊永钢作报告)
思普公司熊永钢总经理深度解读调研成果,围绕“信息流+业务流+资金流+业财融合”核心框架,系统剖析了集团在运营效率、决策支撑、风险管控等领域的瓶颈问题,为三期建设提供了清晰的技术路径和实施解决方案。
(东和集团董事长朱亚洲致辞)
东和集团董事长朱亚洲表示,数字化转型是关乎集团生存发展的重大战略抉择,全体人员必须深刻认识其紧迫性和重要性,统一思想、凝聚共识,切实转变观念。他强调:
· 聚焦核心痛点,深化业财融合:集中力量解决关键业务环节的协同难题,打通信息壁垒,实现业务与财务流程的深度贯通和高效协同。
· 夯实数据基础,挖掘数据价值:要系统性地加强数据治理工作,建立统一规范,提升数据质量,构建有效支撑集团各级管理决策的数据指标体系。
· 拓展系统应用,提升核心能力:需深化现有系统的应用水平,推动核心业务管理能力的全面提升,为业财深度融合提供坚实支撑。
· 强化安全保障,推进自主可控:必须将安全可控放在首位,稳步推进关键基础设施和应用的国产化(信创)进程,筑牢安全防线。
会议号召,全集团上下要以“功成不必在我,功成必定有我”的赤诚担当,锚定三期建设目标不动摇,发扬实干精神,一锤接着一锤敲,一环紧扣一环抓,确保各项任务精准落地、步步为营。要拿出逢山开路、遇水架桥的决心,保持久久为功的韧劲,全力以赴攻坚克难,坚决保障三期项目优质高效完成。要以此次建设为契机,精心锻造技术领先、安全可靠、支撑有力的“数智脊梁”,为东和未来的高质量发展注入强劲的智慧动能,奠定坚实的数字基石!
(原文首发于:江苏东和投资集团公众号)