7月2日，东和集团召开数字东和三期建设动员部署大会，总结前期数字化建设成果，部署三期攻坚任务，为集团高质量发展注入强劲“数智动能”。思普公司总经理熊永钢、方案中心总监姚茂林、项目实施团队，东和集团董事长朱亚洲、集团班子成员、各部门负责人、各板块管理班子、各板块部门负责人等参加会议。

（数字东和三期建设动员部署大会）

会议指出，在数字化1.0和2.0阶段，东和集团成功构建投融建管营一体化平台，实现财务集中核算管理，部分企业达成业财一体化目标。但当前仍面临业财协同效率不足、数据治理薄弱、系统融合不深等挑战，亟待通过三期建设打通核心梗阻，构建“信息流、业务流、资金流”三流合一、业财深度融合的新机制。

（思普公司总经理熊永钢作报告）

思普公司熊永钢总经理深度解读调研成果，围绕“信息流+业务流+资金流+业财融合”核心框架，系统剖析了集团在运营效率、决策支撑、风险管控等领域的瓶颈问题，为三期建设提供了清晰的技术路径和实施解决方案。

（东和集团董事长朱亚洲致辞）

东和集团董事长朱亚洲表示，数字化转型是关乎集团生存发展的重大战略抉择，全体人员必须深刻认识其紧迫性和重要性，统一思想、凝聚共识，切实转变观念。他强调：

· 聚焦核心痛点，深化业财融合：集中力量解决关键业务环节的协同难题，打通信息壁垒，实现业务与财务流程的深度贯通和高效协同。

· 夯实数据基础，挖掘数据价值：要系统性地加强数据治理工作，建立统一规范，提升数据质量，构建有效支撑集团各级管理决策的数据指标体系。

· 拓展系统应用，提升核心能力：需深化现有系统的应用水平，推动核心业务管理能力的全面提升，为业财深度融合提供坚实支撑。

· 强化安全保障，推进自主可控：必须将安全可控放在首位，稳步推进关键基础设施和应用的国产化（信创）进程，筑牢安全防线。

会议号召，全集团上下要以“功成不必在我，功成必定有我”的赤诚担当，锚定三期建设目标不动摇，发扬实干精神，一锤接着一锤敲，一环紧扣一环抓，确保各项任务精准落地、步步为营。要拿出逢山开路、遇水架桥的决心，保持久久为功的韧劲，全力以赴攻坚克难，坚决保障三期项目优质高效完成。要以此次建设为契机，精心锻造技术领先、安全可靠、支撑有力的“数智脊梁”，为东和未来的高质量发展注入强劲的智慧动能，奠定坚实的数字基石！

（原文首发于：江苏东和投资集团公众号）