山东和美集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业，组建于2003年7月，是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。以“和利益相关者共创美好未来”作为企业的经营宗旨，以“绿色、科技、健康”为经营理念，完善打造畜牧全产业链，现已形成饲料生产能力350余万吨，日宰杀家禽50余万只，肉鸭存栏2000余万只，被评为"山东省饲料十强"，“山东省禽料十强”。“和美”牌饲料被评为“山东名牌”产品，公司先后通过了“HACCP”安全体系认证、“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000”食品安全认证；公司现有员工7000余人，在山东、河北、河南、上海等地设置分公司60余家。山东和美食品（惠民公司）隶属于和美集团，是集团公司于2015年10月投资1亿元成立的现代化肉鸭宰杀工厂，主要从事肉鸭放养回购、屠宰、加工与销售，经过三年的建设施工，于2017年2月顺利投产。公司建有当前国内最先进的全套自动化生产流水线两条，配套现化智能区控冷藏库1.2万平，仓储能力达6000余吨；固定总投资达2亿元日宰杀量15万只，年加工肉食20万吨年实现销售收入15亿元。公司采用一体化放养模式，保证了产品的安全与健康。正常投产后可带动周边1000余个养殖户，极大的推动了周边县市家禽养殖业向标准化、规模化、现代化方向发展，对农村发展和农民增收具有极大的带动性和促进性。

规模化集约化发展：

产业化水平不断提升，标准化规模化养殖快速发展。目前，畜牧业国家级龙头企业583家，占全国农业产业化龙头企业的47%，工业饲料集中度52%，畜牧饲料为主业的上市公司31家。目前保障禽畜产品质量安全的法律法规体系已经逐步形成，质量安全标准、检验检测认证、技术推广、执法监管等已经基本配套。和美如果在激烈竞争中优胜劣汰，快速壮大起来，步入集约化发展轨道上。

产业布局加速调整：

畜牧牧业生产由原来的分散逐渐向区域性集中，以禽类为例，基本形成了以华东、华南为中心的禽肉产业带，以中原为中心的禽蛋产业带。分散的散户要想在产业布局调整的潮流中发展生存发展，投入安稳长效的放养合同中。放养合同带来的资金支持。

疫情思辨：

经历这次疫情，各行各业习惯还会被再次深度发掘，和美在疫情市场环境下，针对传统销售模式，是否适当前市场环境。目前和美食品销售模式，面临冲击，结合数字化转型，线上分销，线上销售模式。对接成型渠道将成为数字化系统的新机遇、新挑战。也是集团转型发展的关键。目前集团高层更加关注疫情当下销售模式，期待和美、金蝶再次合作。

和美集团基于EAS-BOS运行平台，从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划，实现集团集中管控的目标。EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台，满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要，建立集团统一的基础数据管理档案。

实现集团集中管控、实现统一核算管理

通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成，实现内部资源整合，推动集团战略执行，防范运营风险，满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中，统一集团核算体系，保障下属单位核算规范统一，及时跟踪重点业务，有效保障安全高效实现集团经营目标。

保持统一平台，灵活随需应变 ：

目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合，及满足财务业务一体化管理需要；又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。

强化资金管控，支持战略发展预防风险：

通过资金管理划拨业务平台，资金实时归集，把分散的各个单位零散资金归集起来，集团统一调度，来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下，2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控，提高资金的使用效率，归集现有资金，盘活集团资金整体利用率，管控好资金，助力和美走的更远。

和美集团旗下各版块，成员单位资金之所以能“痛快”上缴，是因为集团内部好的激励政策，系统满足集团内部利息计算要求，为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。

加速规范、标准化、精细化财务共享：

建立了高效协同更紧密的业务间协同 流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势，管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标，加强公司管控，推动财务转型，支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序，使更多的管理数据能在集团范围内透明，在统一标准下得以比较。

s-HR高效，实时监控：

提高效率、减少HR事务性工作，规范化管理、强化实时管控，加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观，便于查询。专员可批量处理多人的同业务，人事的相关业务变动符合企业的实际情况。