国有企业推进集团财务系统的关键

2020-05-29 10:08| 查看:

  1、全盘布局,统一规划

  财务数字化是企业全面数字化转型的关键一环,因此财务数字化转型必须由企业最高决策层牵头,明确领导责任,自上而下统一思想。财务数字化转型需要由各业务、职能部门配合,全面梳理现有的财务运营模式、业务流程、数据标准及信息系统现状,做好现状“盘点”,在企业层面制定财务数字化路线图,明确财务职能转型和数字化建设的短期及长期建设目标,并以此规划工作优先级及投入。

  2、善于利用新技术,选好工具

  对于日新月异的新技术,尤其是以移动端报表、大数据分析、人工智能、流程自动化等一批在财务领域有较多应用场景的技术,企业应从财务管理的整体战略出发,针对当前财务定位、职能和现状合理地开发或采购数字化技术。同时,企业还要避免“为数字化而数字化”,对此企业应充分借鉴同行业经验以及外部专业服务供应商,理性评估新技术的投入产出及技术前瞻性,切忌盲目跟风。

集团财务系统

  3、重视人员能力建设,修炼内功

  集团财务系统将助力企业财务管理从核算及管控职能逐步发展到业务支持及战略职能,同时也督促企业加强财务管理的“软实力”建设。以财务职能的整体而言,财务部需转变为业务服务角色。以财务人员的个体而言,数字化对财务人员能力提出了更高的要求,要求财务人员具备除财务以外的多种技能,例如销售及渠道、供应链、内控、合规、信息系统、数据分析、项目管理等等。

  『 思普企业基于大数据、数字化、智能制造等人工智能技术在平台企业“投融建管营”经营管理大数据、实现国资部门“管人、管事、管资产”国资监管大数据、实现企业集团财务与生产制造智能管控等企业信息化。累计为全国5500+企业提供信息化管理服务,成功助力用户现代化转型。 』


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