集团财务系统数字化转型的蜕变

2020-05-28 09:46| 查看:

  1. 重塑财务业务基本流程

  企业需要结合数字化转型整体战略,重塑财务业务数据收集流程,将分散在公司内部各地的基础财务信息,全面纳入会计信息系统,借助信息化手段形成覆盖全业务流程的财务信息系统,实现全面财务信息的沉淀积累、快速处理与实时共享,形成财务管理从核算向管理转变的基础。

  2. 推进自动化广泛覆盖于财务工作

  企业应建立整套集团财务系统,各个模块基于规则实现系统内集成,实现系统内的互通互联,业务到财务数据的流通和转化实现第一步的自动化;运用银企直连、商务系统和报账系统的接口等利用API应用程序接口打通开放系统间的集成,实现系统外数据向系统内流动的第二步自动化;针对系统无法实现API对接,又需要采用其他异构封闭系统间数据,可探索财务智能机器人应用,实现基于预设规则和流程对于收付结算、余额查询、对账等标准化、重复性的大量工作的自动处理,利用机器的学习能力持续改善规则,大幅度降低人工干预,实现外部数据与现有系统的自动交互。

集团财务系统

  3. 提升财务系统对决策支撑的智能化水平

  财务数字化转型,不局限于系统对手工操作的替代,同时表现为运用信息技术、人工智能等新技术为数据发现、智能决策和智能行动的智能系统的建立。目前,我们已经能够看到企业中应用的如OCR等智能采集、智能审核与内控等智能化技术,大幅提升财务工作效率与生产率。随着技术在财务工作中的应用与演进,财务智能系统将从数据收集、数据加工和数据展现向代替、辅助管理者进行智能决策转变。

  4. 实现财务工作的全面数字化转型

  财务部门是企业天然的数据中心,企业应充分利用自动化、物联网等先进技术,尽可能地发挥这一优势。首先,通过采集内外部数据、财务数据和非财务数据、结构化数据和非结构化数据,构建起财务“大数据中心”,为财务及业务数据处理及可视化分析提供基础数据支持;其次,从经营需求出发,企业可应用先进的算法和模型丰富数据分析的方法,对基础数据进行关联分析、聚类分析、数据分类、数据回归、序列模式发现等,利用财务工作者的经验深入挖掘财务数据背后的价值;最后,运用图形、图像处理、计算机视觉以及应用界面,对数据分析结果进行可视化解释,帮助不同经验的财务数据使用者更直观的感知数据内在价值,辅助企业更好的感知财务数据背后的经济、经营规律,促使企业依靠经验决策转化为依托数据洞察进行决策。

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